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| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 工程项目管理(第二版)(杨晓庄) |
| 作者： | null 主编 著[主编]杨晓庄 主编 编 |
| 市场价： | 39.8 |
| ISBN号： | 9787560941974 |
| 出版社： | 华中科技大学出版社 |
| 商品类型： | 图书 |
| 其他参考信息（以实物为准） | ||
| 装帧：平装 | 开本：16开 | 语种：中文 |
| 出版时间：(咨询特价)-01 | 版次：2 | 页数： |
| 印刷时间：(咨询特价)-01 | 印次：2 | 字数：(咨询特价) |
| 目录 | |
| 第1章 工程项目管理概论 1.1 项目和工程项目 1.2 项目管理与工程项目管理 1.3 工程项目建设程序 1.4 工程项目参与各方的管理职能 【本章要点】 【思考与练习】 第2章 工程项目的前期策划 2.1 工程项目的前期策划工作 2.2 工程项目的构思 2.3 工程项目的目标设计 2.4 工程项目的定义 2.5 工程项目的可行性研究 【本章要点】 【思考与练习】 第3章 工程项目招投标与合同管理 3.1 工程项目招投标 3.2 工程项目的合同管理 【本章要点】 【思考与练习】 第4章 工程项目管理组织与沟通 4.1 工程项目组织概述 4.2 工程项目组织形式 4.3 工程项目管理的模式 4.4 工程项目经理 4.5 项目经理部 4.6 工程项目的沟通管理 【本章要点】 【思考与练习】 第5章 工程项目进度管理 5.1 工程项目进度计划 5.2 双代号网络计划 5.3 单代号网络计划 5.4 双代号时标网络计划 5.5 工程项目进度计划实施中的检查与调整 5.6 工程项目进度控制 【本章要点】 【思考与练习】 第6章 工程项目成本管理 6.1 工程项目成本管理概述 6.2 施工阶段项目成本预测 6.3 施工成本计划 6.4 施工阶段成本控制 6.5 施工成本的核算 6.6 施工成本分析与考核 【本章要点】 【思考与练习】 第7章 工程项目质量管理 7.1 工程项目质量管理概述 7.2 工程项目质量管理体系的建立和运行 7.3 工程项目施工阶段质量控制 7.4 工程项目施工质量验收 7.5 工程项目质量问题和质量事故的处理 【本章要点】 【思考与练习】 第8章 工程项目风险管理与保险 8.1 工程项目风险管理概述 8.2 工程项目风险识别 8.3 工程项目风险估计与评价 8.4 工程项目风险控制 8.5 工程项目保险 【本章要点】 【思考与练习】 第9章 生产要素管理、安全管理与现场管理 9.1 生产要素管理 9.2 安全管理 9.3 现场管理 …… 第10章 工程项目后评价 参考文献 |
| 精彩内容 | |
| 5.1工程项目进度计划 5.1.1工程项目进度计划的表示方法 编制工程项目进度计划通常需借助两种方尸即文字说明与各种进度计划图表。前者是用文字形式说明各时间阶段内应完成的工程建设任务及所需达到的工程形象进度要求。后者是用图表形式来表达工程建设各项工作任务的具体时间顺序安排。根据图表形式的不同，工程进度计划的表达有横道图、斜线图、线型图、网络图等形式。其中横道图又称甘特(Gantt)图即水平指示图和斜线图即垂直指示图。 1. 用线型图表示工程进度计划 线型图是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一定工作量所需时间或在一定的时间内所能完成的工作量的一种进度计划表达方式。线型图可以用时间一距离图和时间一速度图等不同表现形式。其中时间一距离图一般用于长距离管道安装、线路敷设、隧道施工及道路建设工程的进度计划表达；而时间一速度图则一般用于表达计划完成任务量（或金额）与时间之间的相互关系，如在进度计划执行情况检查中使用的"S"形曲线图和"香蕉"曲线图即为两种典型的时间一速度图。线型图的优点在于对进度计划进行表达的概括性强，且效果直观；不足之处是针对总体工程任务所含多项工作一一画线，其实际绘图操作较为困难，特别是其绘图结果也往往不易阅读清楚。 ...... | |
商品名称：工程项目管理(第二版)(杨晓庄)
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